万象城AWC

    8月6日，集团召开行政管理会议。会上，董事长对企业管理做了深层次解析——

     随着公司的发展壮大，规章制度越来越多。这也对万象城AWC的管理提出了更高的要求：要重新审视各项制度是否符合业务发展现状，深入基层调研，征求意见后重点讨论，并不断修正、完善，从而更好的推动业务发展。

    从职能的角度来说，行政管理部门一定要做好两件事：服务和管理。服务就是要为事业部和工厂负责人做好分析、参谋和顾问工作，并根据财务数据等各方面情况，给部门和企业提供具体数据以供参考。管理就是要以高效、务实、便捷、精准为原则，按相关制度严格执行，特别是要对容易出现问题的环节加强监督指导。

    继客户评级制度之后，集团内部的信誉评级制度也已由财务部初步推行。集团制定评级制度的初衷，一方面是为了激励参评对象通过执行规范的操作流程提升级别来实现利益最大化，另一方面也是为进一步规范业务管理、简化工作流程。

    评级制度的建立必须以信誉为基础，坚持公平的原则，对参评对象给出客观、公正的评级。以事业部的评级为例。要对事业部的级别进行不定期抽查和定期考评，根据实际情况对其级别给予升高或降低的调整。对不同级别的部门给予不同政策，评级高的部门可给一定的业务和资金使用权限，简化办公程序，让大家切实感受到高评级便利、快捷的好处，提高参与评级的积极性，进而优化管理，提高工作效率。 

    要确保信誉评级制度落到实处并最大限度的发挥优势，监督工作必不可少。要通过抽查、检查和审计等多种方式，把好管理关口并形成常态，杜绝造假和其它违规问题的发生。对于一些违反公司规定的情况，相关监督部门通过各项数据的横向、纵向对比，或与相关人员座谈完全可以发现。一旦发现应立刻报批，集团将视情节轻重给予降级或其他惩处。

     需要注意的是：第一，必须首先明确管理的重点；第二，要深入基层听取意见后再进行研究；第三，要听取各方面的不同意见，为决策提供最真实有效的依据。

     作为万象城AWC事业的重要支柱，行政管理部门的作用毋庸置疑。希望大家充分发挥自身的主观能动性，秉承对万象城AWC事业的忠诚之心，发扬主人翁的工作精神，以热情饱满的状态投入到万象城AWC的事业当中，共同为万象城AWC的成长增砖添瓦！